國企改革，淄博突圍勢在必得，尤其是站在2022年——國企改革三年行動決戰決勝年的重要節點上。

種種跡象顯示：走過37年風雨的的淄博魯中房地產開發股份有限公司（簡稱：魯中房產）如今正在以一種嶄新的姿態謀變。

魯中房產總部

5月18日，魯中房產官微發表一篇名為《有解思維拓新路，結果導向塑魯中》的消息。

記者獲悉，在這篇不足600字的消息中，淄博這家老牌國企正在探索一場內部改革，旨在打破固化思維，提升國企發展動力。

消息稱，魯中房產在充分調研和廣泛征求意見的基礎上，科學制定下屬企業改革實施方案。

“我們希望通過改革，進一步優化下屬企業架構，完善下屬企業運行機制，提升下屬企業市場競爭力，進而實現下屬企業的轉型發展。”該集團一高管表示。

公開資料顯示：前身為張店區城市建設綜合開發公司的魯中房產成立于1985年3月，目前注冊資本為5917.59萬人民幣，注冊地址為張店，經營范圍包括房地產開發、經營；拆遷安置，建筑垃圾清運，商場租賃管理，裝飾裝修等。

其麾下擁有淄博凱瑞建設項目管理有限公司、魯中房產（濟南）有限公司、淄博魯中家具城有限公司、淄博開元文化大世界文化發展有限公司、淄博眾和物業管理有限公司、淄博祥寧建安有限公司、淄博魯中鑫馬置業有限公司、淄博綠潔涂料有限公司等多個經營主體。

魯中房產麾下經營主體之一：開元文化大世界

記者注意到，這家具有一級房地產開發資質的區屬國企，業務觸角雖涉及家居、文化、建材、建設、工程監理等多個行業，但過去相當長一段時間，正如其名“魯中房產”一樣，公司業務主要為房地產開發與經營，開發建設了淄博“凱瑞系”、祥瑞園、頤豐花園·頤馨園等小區，也曾讓其房地產業務延伸至省內乃至國內多個地市。

不過，隨著中國房地產行業進入深度調整階段，與國內眾多房企或以房地產開發建設為主業的企業一樣，多種因素的疊加下，魯中房產的發展也遭遇現實“瓶頸”。

向左還是向右？淄博這家老牌國企面臨抉擇。

新形勢，新要求。隨著該企業新一任領導班子的組建，“謀局突圍”的沖鋒號在魯中房產被吹響。

魯中房產下屬企業改革推進會現場

“我們的目的是優化組合，建立多元化的發展思路，以適應新的發展要求。”上述高管表示。

為此，他們在進一步優化下屬企業架構，剝離、整合、并轉市場競爭力差的包袱產業的同時，也為激蕩魯中房產的“一池春水”開出“良方”。

“干企業，趨勢引領，人很關鍵。”這家企業負責人在多個場合表示。

于是，趨勢引領下，他們以市場化為主導不斷進軍、拓展新業務領域的同時，也在“用人”方面下狠功夫。

這期間，“建立健全下屬企業激勵考核機制，簽訂《下屬企業主要負責人經濟目標責任書》，明確權、責、利”和“完善績效考核和薪酬管理制度，構建公平、公正的激勵獎懲體制，增強員工歸屬感，激發下屬企業內部發展活力和外部市場開拓能力”被置于首位。

建立健全下屬企業激勵考核機制是魯中房產此輪改革的重要一環

同時，他們還推行下屬企業負責人退出機制，開展空缺崗位的競聘。

“我們通過職業傾向性測評、現場競講、提問答辯等形式全方位把關人才篩選，建立能上、能下的用人機制。”該企業企業管理部一名人士表示。

這名人士透露，剛剛過去的這個春天，他們就圍繞旗下開元文化大世界和凱瑞建設兩大經營主體，在內部進行了公開競聘。

魯中房產旗下的凱瑞建設經理崗位競聘會現場

制度建設漸次推進，流程再造也同步展開。

據介紹，目前，該公司已經將下屬企業會計職能上收，統一管理，建立公司財務管理一體化。

“通過這一舉措，我們想樹立整體利益觀，強化資金控制，實現資金的有效運轉，提高公司及下屬企業經營協同效率，降低經營風險。”該企業方面表示。

期間，他們除對會計人員進行集中競爭上崗外，公司財務管理部還到各下屬企業進行財務交接。

除上述行動外，記者還了解到，目前，該公司機關本部的改革也已提上日程。

通過上述種種措施，一場以直面問題、有解思維、結果導向等為關鍵詞的魯中房產改革就此全面展開，且一切以“刀刃向內、自我革命”的形式不斷推進。

“不破不立！”上述負責人表示。

通過一系列的改革創新，淄博這家走過37年風雨的老牌國企能否在重塑中創造新的輝煌？我們拭目以待。