有解思維拓新路 結果導向塑魯中
為打破固化思維,提升國企發展動力,魯中房產積極探索企業內部改革,在充分調研和廣泛征求意見的基礎上,科學制定下屬企業改革實施方案。通過改革進一步優化下屬企業架構,完善下屬企業運行機制,提升下屬企業市場競爭力,實現下屬企業的轉型發展。


公司進一步優化下屬企業架構,剝離、整合、并轉市場競爭力差的包袱產業,優化組合,建立多元化的發展思路,適應新的發展要求。
建立健全下屬企業激勵考核機制,簽訂《下屬企業主要負責人經濟目標責任書》,明確權、責、利;完善績效考核和薪酬管理制度,構建公平、公正的激勵獎懲體制,增強員工歸屬感,激發下屬企業內部發展活力和外部市場開拓能力。
推行下屬企業負責人退出機制,開展空缺崗位的競聘。通過職業傾向性測評、現場競講、提問答辯等形式全方位把關人才篩選,建立能上、能下的用人機制。
公司將下屬企業會計職能上收,統一管理,建立公司財務管理一體化。樹立整體利益觀,強化資金控制,實現資金的有效運轉,提高公司及下屬企業經營協同效率,降低經營風險。
2022年是國企改革三年行動決戰決勝年,公司機關本部的改革也提上日程,通過一系列的改革創新,37年的國企將得到重塑,魯中房產將會創造新的輝煌!
內容編輯:王建博
版面設計:趙立萍
分享